揭秘索尼杜拜全球首家水下商店及索尼公司目前現狀

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迪拜中華網2014年12月8日新聞:由阿聯酋綠洲報獨家供稿本報訊迪拜消息,索尼中東和非洲分公司近日宣布,將於今年12月3日在迪拜海岸開設全球首家水下商店。

該水下直營店名為Xperia Aquatech,現已接近完工。索尼透露,未來會為一些VIP客戶和會員提供水下體驗,觀賞索尼推出的防水Z3全線產品。索尼還透露有關該店的詳細信息,例如具體位置位於迪拜海岸附近的世界島,本次屬於臨時性開放3天並非長期性開設。

索尼公司中東和非洲區域副總裁Spyros Gousetis表示:“2014年註定是不平凡的一年,這一年裡,索尼將會進行更為果敢的嘗試,為用戶提供更好的產品和服務。”他還透露:“開設世界首家Xperia Aquatech水下商店是一次大膽嘗試,將會使買家興奮地體驗水下購物的樂趣,留下難忘的經歷。同時,通過這家水下直營店,也能再次突出我們在智能手機領域的創新熱情。

” 索尼是第一個推出高端防水智能手機和平板電腦的廠商,起始於去年早些時候推出的Xperia Z和Xperia Tablet Z,而索尼目前最新的Xperia旗艦機Xperia Z3和Xperia Z3 Compact則又更進了一步,提供了同類產品中最高的防水等級(IP68),基本上,高端的Xperia幾乎就是防水的同義詞,顯然索尼對其產品的防水性能非常自信,這也是他們打算開一個海底商店的原因。

索尼曾發布了一個在水底開箱Xperia Z3的視頻,這次他們再進一步,直接將商店開到了水底。並不清楚上圖是真實的還是僅僅起宣傳作用,我們期待關於這個商店的更多的消息。

FP7 Dubai是目前索尼設計Xperia Aquatech直營店設在迪拜的創意機構。

阿聯酋迪拜工商會調查數據顯示,阿聯酋的家用電子產品近年來一直蓬勃發展,預計在2015年達到39.7億美元(約合242.8億元人民幣)。對此,索尼公司推出一系列產品,包括最新推出的索尼Xperia Z3 Dual和Z3 Compact。

除索尼公司以外,世界各國的電子公司已在海灣阿拉伯國家推出多款新產品,以迎合其市場需要。例如三星電子在迪拜推出了Galaxy Note 4、限量版Note Edge以及新款智能手錶Gear S。同時,Obi手機——由蘋果(119, 1.40, 1.19%)前CEO約翰•斯卡利在印度合資創立的一款低價手機品牌——在九月也推出了五款新機型。

索尼衰敗的五大罪魁禍首

近日,日本一個叫做《現代商業》的財經媒體點名批判了索尼的5位高管,還把他們定為“索尼罪人”。《現代商業》說曾經“SONY”這個logo,代表著奢華和絕美,令很多粉絲嚮往。如今索尼陷入了前所未有的危機,原因有很多,比如創新能力不足,市場判斷失誤等等。看看《現代商業》都歷數了哪些“索尼罪人”以及它們所給出的理由。

“赤字罪人”——鈴木國正

鈴木國正是分管智能手機業務的執行官。9月份索尼發布的聯合結算顯示,2015年3月將虧損2300億日元。其中1800億日元的虧損都來自智能手機業務。2012年平井一夫總裁上任初期宣誓稱,要成為繼三星和蘋果之後世界第三位的智能手機生產商。現在看來特別諷刺,因為正是這個他們強勁推進的領域成為了虧損的直接要因。

在9月份的這個財報發布會上,平井一夫試圖解釋說,虧損的原因是中國低價智能手機的迅猛發展。這是他們沒有料到的。他們光盯著三星和蘋果了,而自己的份額卻被中國的智能手機廠家所吞食。鈴木國正2012年執掌智能手機業務時,無論是平井一夫還是民眾,都期待他可以盤活索尼,但結果卻很慘。

在平井一夫上任總裁前,鈴木國正是跟隨平井一夫負責PC業務的核心部門VAIO。而VAIO在今年2月份因為接連虧損,賣給了外部資本“Japan Industrial Partners”。當時日本國內的PC市場已經接近飽和,很多競爭對手都開始剝離或者出售電腦業務,而鈴木國正還繼續生產VAIO。於是,庫存增加,以致影響到了經營。也就是說,他在智能手機業務失敗之前,在PC業務上已經上演了重大失策。

“人事罪人”——藤田州孝

作為人事行政執行官的藤田州孝,是造成職員工作熱情持續下降的罪人。

藤田州孝在索尼的工作生涯中,有18年都是在美國度過的。也正是因為此,他並不了解日本國內的人才狀況。2009年他成為索尼總部的執行官,做的第一件事情就是人員整頓。特別是在平井一夫上任的第二年——2013年,重新導入了“職位退休制度”。比如說,科長職位的人在53歲的時候撤掉職務。

對於結構調整後人事變動或是再就業,他一概不關心。

結果導致員工的士氣低落。因為他們不知道什麼時候,裁員就會輪到自己頭上了。雖然他並沒有用一步到位的裁員方式招致反抗,但也搞得人心惶惶。

“戰略罪人”——斎藤端

業務應該如何開展,掌舵經營戰略的前CSO(首席戰略官)斎藤端,也是被集中批判的對象。斎藤端做過第六代總裁出井伸之的秘書,之後負責半導體業務的經營戰略,2012年成為執行官。傳言說,斎藤端能成為執行官,是因為受到平井一夫的器重。公司內部評價他是唯命是從的人。從他的履歷上來看,他一直都跟自己的歷屆上司關係融洽。他擅長於蒐集各種資料,然後用PPT通俗易懂地展示出來。一定程度說確實是精英,但是絕對不是那種有長遠眼光提出新戰略的人。

出任CSO後,沒有提出任何改善措施,毫無業績,去年被罷免,調去負責醫療事業部。

“財務罪人”——加藤優按理說陷入危機的索尼,財務部成為了核心部門,其掌門人應該是很牛的人。一直到今年4月為止擔任索尼CFO數十年之久的加藤優(現在是副總裁了),也是質疑聲不斷。

索尼旗下的各種關聯子公司,在全世界有1200左右家。但加藤優以“什麼都做不了”而出名。在做科長的時候,上面讓他做做資料什麼的還算順手。但是,從來沒見有積極主動的行為。做了CFO之後,也提不出什麼指導方針。只會說,“拜託你了”。跟一些老同事聚在一起的時候,經常表示,“我本來就什麼都乾不了,不適合做CFO”。

“監督罪人”——永山治

索尼有一個高層任命委員理事會,除了任命高層,還要負責監督。在出井伸之總裁時期,從2003年引入規定這套監督班子一半以上的人必須是公司外部的人。目前這套班子總共12個人,其中包括平井總裁在內索尼內部人員只有3位。這些外部理事沒有發揮好監督功能,也該被批評。

理事會每個季度開一次例會,加上臨時會議,一年開7次會左右。現在的外部理事成員包括日 ​​產汽車前副總裁安樂兼光、Benesse Holdings總裁原田泳幸等名人。永山治是中外製藥總裁,也是該理事會會長。《現代商業》採訪了永山治,但結果發現,其根本沒有緊迫感。關於今後的戰略,他表示,“再等一等,執行部會發布消息的。但中國智能手機廠家正在迅猛發展。

” 這就是現在的索尼。

商品開發、人事、經營戰略、財務和外部理事,這些索尼心臟部門的高層們,都在失去公司內部和外部的信任。有前高管表示,“索尼落到今天這個地步,完全是人禍。索尼的大多數高層們都沒有認真考慮過,10年、20年後的索尼會是什麼樣子。他們沒有這種危機感。

” 創造出索尼“隨身聽”的副總裁大曽根幸,也給現在的索尼敲響了警鐘。“索尼所培養出的自由豁達,是指大家都提出建議、一起探討決定,然後團結一致實現目標。而不是各自看著各自的方向,隨便作為。現在的索尼,不禁讓人疑惑,還知道自由豁達的真諦嗎?公司的歷史可以延續,但是精神的繼承很難。

” 雖然目前的索尼千瘡百孔,但是它找到重啟鍵的那天會到來的吧。

(2014-12-08 迪拜中華網)

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